Adquirir una empresa naciente, total o parcial, antes de su “StartUp” -que cuente con un prototipo- me parece que es la mejor forma de obtener innovación. Incluso, se puede acotar el riesgo invirtiendo sólo en el capital de trabajo necesario para producir y validar los beneficios de una posible adquisición
Fuente: http://www.estrategia.cl
Alejandro Maureira B.
Jamás he creído en el “emprendimiento interno”. Primero, en nuestro país se castiga el esfuerzo, la creatividad y el intento de surgir; por lo general. Entonces, el crear y emprender tienen mayor probabilidad de éxito fuera de una organización que dentro de ella. Segundo, por definición, un emprendedor buscará, siempre, el bienestar de su emprendimiento por sobre el de su empleador; obviamente. Corporate Venturing es la adquisición de innovación que soluciona el dilema de la innovación interna; que sobrepasa a las mejoras continuas que toda organización debe llevar adelante, pero cuyo “poder de innovación” y rentabilidad adyacente incumplen el objetivo de un salto exponencial. Por años he leído y estudiado sobre cómo una organización puede lograr innovar rupturistamente –y de forma segura- y las metodologías, llenas de buzones, intenciones y voluntad me parecen irreales; y en la práctica han demostrado ser inefectivas. La innovación “in-house” se logra en asociación con entidades externas, que aportan el expertis; La franquicia tributaria “I D” permite trasladar impuesto a la renta al financiamiento de investigaciones aplicadas. Si bien es una excelente herramienta y punto de partida, también supone el financiamiento posterior en la creación de un prototipo y luego, de ello, invertir en la producción masiva de la solución. Adquirir una empresa naciente, total o parcial, antes de su “StartUp” -que cuente con un prototipo- me parece que es la mejor forma de obtener innovación. Incluso, se puede acotar el riesgo invirtiendo sólo en el capital de trabajo necesario para producir y validar los beneficios de una posible adquisición; muchas empresas rupturistas y nacientes tienen problemas para lograr financiamiento tradicional y muchas de ellas sólo requieren capital de trabajo para despegar (tome nota). Trasladar liquidez desde una empresa productiva hacia una sociedad de inversión es una estrategia recomendable y si la sociedad receptora de la liquidez incluye en su portafolio invertir en alto riesgo que aporte innovación –y por ello rentabilidad de largo plazo- a su empresa financista, me parece loable, destacable y recomendable.