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Riesgo y Gobierno Corporativo

Actualmente, las empresas enfrentan un mercado muy dinámico y cambiante, con una mayor diversidad de riesgos que obligan a los directorios a tener una mirada holística que asegure la sostenibilidad de la empresa.

Fuente: diario.elmercurio.com

Actualmente, las empresas enfrentan un mercado muy dinámico y cambiante, con una mayor diversidad de riesgos que obligan a los directorios a tener una mirada holística que asegure la sostenibilidad de la empresa.

Un ejemplo claro es el de Uber, con el que las empresas de taxis fueron sorprendidas ante un riesgo tecnológico, dejándoles muy poco espacio para poder adaptarse.

El directorio es responsable de determinar la naturaleza y el alcance de los principales riesgos que está dispuesto a tomar para lograr sus objetivos estratégicos; de esta manera debe mantener sistemas de gestión de riesgos y de control interno. La alta administración, por tanto, debe confirmar en el informe anual que han llevado a cabo una evaluación sólida de los principales riesgos a los que se enfrenta la empresa, incluidos aquellos que amenazan su modelo de negocio, rendimiento futuro, solvencia o liquidez.

El desafío para la compañía será el poder congeniar la capacidad que los directores puedan describir esos riesgos y explicar cómo se están gestionando o mitigando.

El dilema que enfrentamos es que los procesos de gestión de riesgos suelen ser diseñados e implementados por el equipo directivo y por la alta dirección y, a su vez, diseñados para alinearse con la estrategia de negocio establecido por el directorio. Debemos procurar y asegurar que se está prestando la atención adecuada al desarrollo de una cultura de toma de decisiones consciente del riesgo en toda la organización.

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